京东应劫：“贬功臣，抑兄弟”能否转危为安？

liukang20241周前 (04-18)吃瓜知乎168

“假如有一天京东失利了，那么不是商场的原因，不是京东对手的原因，也不是出资人的原因，必定是咱们的团队出了问题。而在团队这100%的职责中，必定有99%是我形成的。”在一本自传中，刘强东曾如此反省道。

十年一轮回。在刘强东的前半生中，遇到过两次让他备受折磨的坎儿。

一次发生在2008年，金融危机，资金链将断，融不到钱，目睹京东就要封闭，坐困愁城，一月急白头，刘强东至今额门上还藏着那一缕颇有留念含义的青丝。

第2次，起于上一年9月，至今仍不算完毕。刘强东自己揭露供认，明尼苏达作业，对他是一种“折磨”。

京东股价从上一年1月份50.5美元的前史高点，一路跌至11月份的20美元左右，市值曾被建立不到4年的电商新锐拼多多一度逾越。

承受《后厂村7号》记者采访的京东集团一位办理层知情人士供认，明州作业不是没有给公司带来影响，“这件事让老刘削减了外部活动，但反过来也让他更有时刻和精力深化地剖析和考虑公司战略、安排等问题。”

曩昔两个月，坚持沉默的刘强东强力出手，在京东内部开端裁抑“重臣”和“兄弟”的一轮人事革新，对公司架构进行自上而下的整理洗牌，企图寻求重振雄风。

上述京东人士进一步回应了网络上以为京东本轮安排架构调整是受明州作业影响的猜想，称这些都不是现实。“必定不是由于这事被迫调整，早有了预兆。”

该知情人士说，这里边其实有个时刻差。

他告知《后厂村7号》记者，京东安排人员调整从2018年7月份就开端了，那时分对外发布了京东商城开端施行轮值CEO准则，徐雷成为首任轮值CEO。“但商城旗下三大作业群的担任人未向徐雷陈述，而是还向刘总陈述，很显着这便是个过渡阶段，内部也都知道还在接连调整。”

他着重，“那时分底子还没有明州的事！”

内部人事洗牌引发的声浪和明尼苏达作业的再度发酵，彼此搅缠在一起。孰因孰果，已不重要。重要的是，内忧外患中，重整团队、人事洗牌，这会是刘强东赖以脱困的最好和最精准抓手吗？

5月10日，京东发布本年榜首季度财报，净利润创前史新高(73亿人民币)。净收入1211亿元人民币，同比添加20.9%。到2019年3月31日，京东活泼用户数为3.105亿，榜首季度的季度活泼用户数同比添加15%。在此之前，京东活泼用户数已接连多个季度呈现增速下滑状况，乃至环比负添加。京东财报发布后，股价在美股盘前买卖中一度涨幅逾越10%。

这些是否预示，继十年前的那一轮危机后，京东将再一次绝处逢生、躲过劫难？

京东到了最风险的时分？

以“哥”字或“姐”字作为公司内部称谓的互联网商业大佬，多有其人。美团人叫王兴“兴哥”，滴滴人管柳青叫“青姐”，京东人则管刘强东叫“东哥”，听起来既有乡土式的亲热，也不乏大哥大、大姐大的江湖意味。这其间，刘强东与自己的职工称兄道弟、把酒言欢的前史，由来已久，他的稠密的“兄弟义气”，在互联网江湖中，人所共知，一度显着。

2011年，DST出资人尤里（俄罗斯出资人）出资京东的时分，刘强东正在新疆巡站，参与和配送员的集会。新疆的配送员们能喝，全拿大碗来敬酒，十几个人轮流敬酒，刘强东就一杯杯干，然后咱们抱在一块拍照片。尤里问：“你为什么不喝水?”。刘强东说不或许：“兄弟跟我敬酒喝，我不能喝水，那是诈骗兄弟。”

无法考证，是否是刘强东那场酣醉，打动了尤里，终究获得了DST7亿美元的出资。但尤里其时对刘强东说，成为一个巨大企业必需求的特质，是要善待自己的职工。

“永久不会开除任何一个兄弟”刘强东的许诺念念不忘。但到了今日，曾把酒言欢的兄弟，成为了京东雷厉风行改造的首要目标。

刘强东称“混日子的人不是我兄弟，我没有挑选地步！”被视为“鼓励”的薪酬革新引来谈论纷纷，其间谴责居多。把握“兄弟”界说权的东哥，被言论推至风口浪尖。

“马云也谈情怀、谈抱负、谈未来，企业家都要搞些崇奉和企业文明这种。”京东一位前职工小洁对《后厂村7号》记者说，她觉得，在这个问题上，老刘有点被黑了。

小洁在本年3月份脱离了京东，不管是谈到自己的离任原因，仍是前店主面对的种种质疑，她的遣词都显得慎重、沉重。“你可以说京东现在是处于一个比较漆黑的时期，老刘作为仅有不能撤离的老迈，做这些决议我是可以了解的，他必定要裁人，必定要减缩公司的开支，他不知道自己这么做伤感情吗，但做老迈便是会有所取舍，别无挑选。”

在江南北商学院院长、电商专家高攀看来，京东走到人事大动干戈的内因、外因都十分杂乱。

但他说，有一点可以供认，京东现在的局势现已今非昔比。

2018年、2019年，整个互联网经济相对都在放缓，关于京东而言，面对的地步则更杂乱为难。

“前有强敌，像阿里，后有追兵，像拼多多，再加上创始人个人的一些私事在羁绊，从2018年一向羁绊到2019年，现在可以说是他们一个比较危机的时刻，或许可以用‘内忧外患’来描绘其时的京东。”高攀对《后厂村7号》记者讲。

高攀曾在京东集团任职，现在也仍与京东坚持着营销训练方面的事务合作关系。

他供给了两组数据：（1）京东的B2C网络零售商场买卖份额，2016年是25.4%，2017年是32.5%，2018年上半年是25.2%。京东2018年上半年与2017年比较，是有7.3%的份额下滑。（2）京东曩昔几个月的GMV增速同比跌到了20%。2018年Q4，京东GMV为5144亿元，同比添加27.5%，现在这一数字进一步下滑。

与此一起，拼多多本年活泼用户的数量现已到达4.18亿，而京东只要3.105亿。“从增速上来看，拼多多远高于京东，它关于京东形成的压力是客观存在的。”高攀说。

网经社电子商务研讨中心主任曹磊，多年研讨和盯梢电商商场，他也告知《后厂村7号》记者，“整个电商互联网现在仍是一个白热化（竞赛）的阶段，对京东来讲还不是坐收渔利要闲适的时分。”

他点评，“不管是派系，团队的进取心以及公司上下全体的功率低下问题，这些都是京东急需求改善的问题。”

身在其间的当家人，刘强东也认识到了问题的症结地点，他在4月12日晚朋友圈中发文说，“人员急剧胀大，指挥若定的人愈来愈多，干活的人愈来愈少……这样下去，京东注定没有期望！公司只会逐渐被商场无情筛选！”

曩昔的60天里，京东5位VP级高管或被“优化”离任，或被调岗。

刘强东强势推进的人事改组，一针见血，又不失戏剧性。

“让人走出舒适区自然会有人不适，但现在作业竞赛这么剧烈，假如不行进便是等死。”

面对刘强东最近一系列的铁腕举动——宣告筛选10%的高管、裁人、撤销快递员底薪…京东内部人士刘浩向《后厂村7号》记者这样说。

刘浩觉得，从大的经济环境看，这是一个新的经济周期，这个周期里调整是很必定的。“面对这个调整期，互联网公司曾经的盈余都逐渐消失了，但公司究竟仍是一个商业体，曾经有许多盈余，有许多融到的钱，但现在这些逐渐消失就要回归商业实质，就要自己造血，聚集主航道，京东也相同，据我所知并不是京东一家在调整。”

在小洁眼里，她的老店主有一个特色，便是“没长性”。不论是她之前地点的部分（大约30地利间里阅历了两轮安排架构调整），仍是京东展开的新事务，分明早在赛场上抢到了方位，却坚持不到“善终”。

有媒体也梳理过京东的赛道更迭史，是这样一副图景：京东7FRESH添加乏力；拍拍网被完全封闭；京东智能越做越小，从子集团降为了IoT作业部；京东到家曾被刘强东寄期望于打形成一个比京东商城更为高频的APP，却完全错过了O2O战机……

在近几年布局的新事务中，京东拼购算是姑且饱尝住了商场的校验。

揭露数据显现，京东上线拼购后，2018年Q4比Q1用户规划增幅达10倍，初次购买用户增幅达26倍。在2018年8月的“拼购节”中，进行首购的用户占比京东大盘新用户近28%，逾越62%的用户来自三到六线城市。2018年双11期间，经过拼购拉新占当天京东全途径新用户总数的一半以上，订单量是2017年同期的11倍。

“京东到2018年末，大约是具有13.5万的拼购商家。”高攀泄漏，拼购关于京东零售事务向三四线或许更底下的一些城市下沉的确发挥了重要的作用。他信任，假如这轮大调整完结之后，京东可以康复到一个战役状况的话，未来京东完全可以与拼多多摆开必定的间隔，并不会像外界描绘的那样被立刻逾越。

原因是，京东的生态愈加完善。

高攀向《后厂村7号》进一步解说了他的判别根据：拼多多开展用户特别的快，京东商城在这个方面的确做得不如拼多多，但比较之下，京东还稀有科跟物流这两个添加还不错的事务板块。“假如京东的个人揽件事务有一个较大的打破，可以自我造血，那么它将会成为让顺丰以及其他快递比较惊惧的一个竞赛对手。”

用而复弃，“东哥”为何拿高层开刀？

刘强东曾立下军令状，“只要是苏宁、国美、沃尔玛有的东西都要上。”

在言论眼里，京东曾是一家受规划和本钱驱动而张狂生长的电商。

建立至今21年，从早年的中关村小门店“几个人几把枪”一向干到今日年净收入数千亿人民币。在完结了电商整套系统的平稳作业后，刘强东踩下了提速的油门，2012年开端京东显着加大了对品类的扩张节奏，图书、游览、轿车、房产等频道相继上线。在京东商城之外，又孵化了京东数科和京东物流两个估值过千亿元的事务。

伴跟着事务不断扩张，京东职工数量也在急剧胀大。材料显现，公司人员规划从2004年的36人，开展到2007年的200人左右。2007年只要10个配送员，9年后配送条线的职工总数已达60,000人。到2018年年末，京东共有逾越17.8万名正式职工，一年净增逾越2万名职工。

刘强东曾在《刘强东自述：我的运营形式》中坦言：作为一家高速添加的公司，外界常常觉得咱们会由于开展速度而“疲于奔命”。但实践上，假如问我京东运营系统中哪里最让我“疲于奔命”，一刻也不敢放松，那便是培育团队。

可终究，兴起于草莽的京东仍是患了“大公司病”。

早在8年前，京东正走在高速扩张的快车道上，刘强东在承受《我国企业家》杂志采访时，就现已察觉到安排人员杂乱臃肿导致的问题。他的原意，是想经过人员的“奢侈式做法”来完结高销售额，成果弄得有显“紊乱”。其时的状况是，刘强东每天要参与上百人规划的早会，他自己供认，“许多作业或许经常会跨许多部分需求和谐”。

“杯水车薪、拉帮结派……”，宣告进入大规划裁人周期后，刘强东在京东近期的一次内部会上痛斥高管，他这样描绘现在京东安排架构上面对的问题。

“老刘良久没有发这么大火了。”有人会后向媒体泄漏。

京东办理呈现的缝隙导致了什么结果？

徐雷在2019年京东商城年会上把话摆到了台面上：客户为先的价值观被稀释、唯KPI论和“交数”文明盛行、部分墙越来越高、自说自话、没有一致的运营逻辑、对外界改动反响越来越慢，对客户傲慢了。“咱们由一个作业的颠覆者变成了被挑战者，但思想上和机制上都没有做好相应的预备。”

“你无法幻想，当年咱们十几个人就能做成的一件事，现在据说有三、四十人在做，这里边能没有问题吗？有多少人是闲在那里的？”赵峰曾是京东上市前的前期雇员，他的感觉是，老刘总算开端正视京东存在的问题。

据他告知《后厂村7号》（ID：tech_163）记者，与他一起刻进入集团的搭档，不乏有人挑选继续留在了京东。“他们是老职工了，手里大多握着期权，每天快正午溜到达公司吃午饭，晃一晃就到下午了，有什么空子早就摸清了。”

有出资人描绘，刘强东是一头狮子带着一群绵羊交兵，绵羊打着打着就变成了狼。但曹磊点评，京东从上市后，总经理或许就有几十上百个，加上许多人有了股权，上至办理层下至一线职工，逐渐失去了“狼性文明”，缺少了战役力和服务认识。

在处理安排架构调整这件事上，刘强东的强硬像道白，企图劈开京东办理上混混沌沌的一潭死水。

从CTO张晨脱离后的一个月时刻，CLO（首席法务官）隆雨、CPO（首席公共事务官）蓝烨也相继离任。这些人，曾是刘强东下力气挖来的，其间不乏让刘四度访贤才赞同参加。

三人的作业阅历有一个一起特色——都是外企空降高管。外界很快有风闻流出，说他们在京东里归于“洋务派”，不是陪老刘打过江山的“本乡老臣”。

据曹磊的长时刻调查，京东内部的派系问题远比群众已知的要更杂乱。

“正是由于刘强东看到了这些坏处和问题，才有这次自上而下的‘人事手术’，它在人员方面派系树立，有元老帮、本乡派，也有空降派，便是后边挖来的这群作业经理人，还有刘强东老家宿迁的一帮人，还有管培生，几大派系稠浊在一起。”

一位京东办理层人士则对《后厂村7号》记者着重，公司内部底子不存在这样的派系。“这是外界给贴的标签，关于一家正式职工挨近18万人的企业而言，有各种人才都是正常的。”

4月初，京东内部正式发文，在几位高管接连出局后，文中措词赋有意味地给本轮人事变动定下了一个基调：不能奋斗的人、不精干（绩效差）的人、性价比低的人，是要被筛选掉的“三类人”。

4月9日，京东两位老将再被“动刀”，集团高档副总裁——7FRESH作业部总裁王笑松和3C作业部总裁胡成功被调离原岗位。京东给出的理由是“中心高管轮岗方案”。

但其实在上一年12月京东的架构调整中，大快消作业群被拆分，作为总裁的王笑松办理权限被拉回担任7FRESH和生鲜作业部。有人解读，这是“暗降”。

高攀觉得，现在整个的调集都是跟事务推进不顺利存在联络。

“京东7FRESH本来方案开50家，现在到2018年末它总共就开了7家。反观盒马鲜生，2018年开了86家，年末总数到达了109家。”高攀点评，“7FRESH实践的完结量只要之前方案的一个零头，而跟竞赛对手的距离又十分之巨大，更为难的在于盒马的CEO侯毅又是本来京东物流的担任人，我觉得这是笑松总现在轮岗调离的要素之一。”

至于为什么挑选从高层最早“开刀”？一位京东挨近高层的内部人士点评，这样的方法或许更有功率。“自上而下的人员革新是件功德，由于会让咱们觉得革新是天公地道的，是公正的，也让咱们看到公司的决计。”

“抢起大锤砸铁锈”

华为公司创始人任正非在本年3月一次答记者问中就说，阅历30年，华为的部队正在松散、正在惰怠，由于许多人有了钱，就不想好好干活了，就不想到艰苦的岗位上去了。

而刘强东强力推进本轮的“贬功臣”、“抑兄弟”举动，从他自己的表述上看，遇到的问题是共通的。

富而即安、老态龙钟，小到一个公司，大到一个朝代，都是一项人力资源改造的常课。

前史上，不少王朝也都有这样的阅历，打天下时，考究实用主义，有才有所长的都可以被委任，部队鱼龙稠浊。创业成功，到了守成阶段，就开端诛功臣，汰故纳新，内部办理由草莽英雄的重武功形式向文人士大夫的重文治形式改动。

京东的前史上，高管接连离任的现象，也曾发生过，也曾引起言论，现京东商城轮值CEO徐雷也出走过。在刘强东看来，高管离任是正常的，乃至是必要的，他其时就对《我国企业家》说，也得有新鲜血液弥补，仍然仍是那帮老臂膀老腿，必定迟早会出问题。

眼下这一次，刘强东揭露表态中的逻辑，与当年所讲的意思，并无大的差异。

与草创之初大为不同，现在京东的人力资源是否与时俱进，跟得上现代互联网电商企业开展的脚步和需求，在此次人事变局中，遭到重视和谈论。

一位京东离任职工告知《后厂村7号》记者，京东集团内一些作业水平良莠不齐的“本乡老臣”，需求相应进步本身的作业本质和才干，补足短板。

他介绍，这些人尽管都是七八年前、乃至十几年行进京东，具有事务实操性方面的了解优势，阅历名贵，“他们中有一些人其实是专科结业的，比方咱们部分就有两三个M级的领导是这样，你究竟是办理层，需求很高的远见，可是你的才智仍是什么无法和搭档有作业上、思想上的磕碰，怎样还能让人觉得这个领导是OK的？”

这位离任职工拿一个细节上的比照来阐明京东白叟的作业相貌和本质瓶颈有待进步改动，她以她们部分的总监为例，“他是后来被挖过来的高管等级的人，咱们每次开会，或许有一些大的训练、陈述，你就显着能感觉出来心生敬意的感觉，跟底下坐的那些来京东七年、八年的manager便是不相同的。”

京东走过草莽创业时期，人力本质要想跟上作业的开展和年代的节拍，靠什么？刘强东的答案是：学习。

2017年，刘强东在其母校宿迁中学九十周年校庆上演讲时说，“今日我仍然在尽力地学习、看书、在上学，我仍然每天作业16个小时，没有周六、周日。为什么？并不是只是为了作业上的成果，我期望我每一天的学习都可以让我看得更远，我每一天的尽力都可以让我走得更远。”

但在刘强东四处游学的时分，前述爆料人对《后厂村7号》记者说，刘的部属职工怎样样进行进步和再造，也是不容疏忽的课题。他谈到，应该是要给予他们好的训练，包含学历再升这种。“让他们多一点视野和才智。”

高攀也供认这种现象的确是存在的，“包含现在也有一些离任的人员在反应，他们的上级水平层次有待进步。”他以为，这些都跟京东人员上的高速扩张有关。“京东在整个人才梯度机制的建造上面，以及集团对待这种老职工的提升办理，都还有待加强。”

在京东办理层人士A某看来，京东的人事生态又是另一番现象，要害的对立并不是人员构成，而是价值观能否谐和与匹配。这或许也是本轮人事变局的底子动因之一。

他对《后厂村7号》记者说，京东是人才二元结构十分显着的企业，实操阅历丰富的办理人员也是十分需求的，京东既有牛津、剑桥结业的高材生，有博士、硕士，一起也有许多蓝领搭档。只要把人才放在了最适合的当地，就能发明价值。“我也并不觉得低学历的办理层干部就不太会与时俱进，学习和生长这件事，要害仍是看个人。”

他称，自己在用人方面十分认同老刘的一段话，价值观是榜首准则，比起价值观不错但才干稍差的“铁”，他更倾向去除掉“铁锈”。“抡起大锤砸铁锈，铁锈是什么？便是才干很强，而价值观跟咱们安排严峻不符。这才是咱们要坚决去除的。”

刘强东曾揭露谈论过一次“去铁锈”的比如。

京东曾有一位才干很强的副总裁，年薪150万现金，每年都可以完成，并且还给了他股票。后来被刘强东决定开除，原因是他拿了供货商的一个大约300元的箱子。“供货商说箱子送给他了，他就拿回家了，后来被他人告发了。作业一经查实，我就把他开除了。”

刘强东说，这个人碰触了京东的底线，“或许仍是价值观不一致的原因。”

2018年3月，距明尼苏达作业发生还有半年时刻，刘强东向京东全员发布揭露信，宣告晋级京东的价值观——“正路成功”、“客户为先”和“只做榜首”，并逐项做了解析，要求京东人把这十二字融入“血液”。他说，“只要具有自我迭代、自我改造和自我反思才干的企业，才干成为真实巨大的企业。”

能否转危为安？

本钱商场的反应与言论相悖。京东股价并未因人事地震呈现暴降，反而坚持着上涨的趋势。近期股价最高点是在4月12日晚收盘，京东股价报30.57美元/股，较一个月前上涨了12.1%。

曹磊称，这是源于本钱商场更重视的是一个中长时刻的报答，特别是对一些海外的战略出资者而言，京东安排架构调整和人员的优化筛选，毫无疑问是刘强东建议的京东的一个自动的革新。

“咱们可以把它了解为刮骨疗伤，在新的局势下面对内忧外患进行的一个自动的求变。”他点评，这不仅是对京东公司本身而言，仍是对本钱商场而言，都是一个活跃的信号，阐明京东为寻求二次迸发在做一些衬托，对出资者是一个活跃买入的信号。

“这个时分他还下不了狠手办理的话，榜首个无法告知的便是股东和本钱商场。”高攀剖析，要是像之前这么一路滑下去，或许京东就不知道会呈现什么更严峻的结果。“有或许整个事务真的就会沦为拼多多之后，或许更往后的一些途径（之后）了。”

5月10日，京东集团发布了2019年榜首季度成绩，陈述显现，京东本季度完结净营收1211亿元，同比2018年Q1季度的1001.3亿元同比添加20.9%；归归于普通股股东的净利润是73亿元，同比添加378.7%。京东Q1物流及其他服务收入同比添加逾越90%，包含广告收入在内的净服务收入到达124亿元人民币(约19亿美元)，同比添加44%。

京东财报发布后，股价在美股盘前买卖中一度涨幅逾越10%。

“美股研讨社”剖析，京东净利润之所以大幅添加，一方面是减缩职工规划降低成本取得了显着的成效，财报中显现，2019年榜首季度的完结开销占净收入的份额下降至6.7％，而上一年同期为7.2％；另一方面则是由于京东长时刻出资公允价值同比添加了41亿元。

2018年的年报会上，刘强东着重，2019年京东要点重视三个方向：拓宽三、四线商场、企业数字化晋级以及开发线下，别离对应京东的三个事务：拼购、零售解决方案服务及以“京东7FRESH”为代表的线下零售事务。

简而言之，榜首块做途径下沉、乡村电商；第二个是由to C端以外继续发力to B端，发力工业互联网；第三块便是新零售，京东叫无界零售，往线下输出赋能，往线下的实体零售商。

“其实这三个是咱们都现已看清楚的方向，除了京东，阿里、苏宁各大巨子都在加码线下，线下竞赛也会因而更剧烈。”高攀说，“京东其实是缺少线下基因的，在线下是否能到达预期作用，还有待调查。”

曹磊点评，方向都没有问题，可是不能确保终究作用必定是抱负的，他反而更看好京东物流的潜力。

物流板块是这一次京东人事地震的焦点地点，被全员撤销底薪。刘强东在揭露信中发表，物流接连亏本了12年，2018年全年亏本逾越23个亿，还不包含内部结算盈余，刘强东直指物流团队吃大锅饭现象严峻。

上一年，京东推出了“个人快递”事务，切入C端商场，关于物流事务能否对京东发生实质性的收入添加，曹磊对此的判别是“盈余是迟早的作业。”

他向记者解说，做出这一判别来自两方面根据：一方面京东物流前期由于需求许多的仓储、车辆、设备、网点的布局，挑选了战略性的亏本。但这一年现已完结了仓储网络布局，仓储各方面网点现已没有太大的添加，投入现已在削减。

另一方面，京东物流现已许多年挑选了对外敞开，对它途径上的商家敞开，京东以外的商家敞开，现已从一家有自营配套的物流，向一个半社会化的，相似顺丰，三通一达相同的物流快递进行转型。

《后厂村7号》记者注意到，马云曾揭露指出，跟着包裹数量增多，京东自建物流职工过多，会呈现巨大的办理问题，成为本身连累。但承受采访的人士说，阿里后来也经过多轮出资布局阿里物流网络，马云推翻了自己的观念，这是由于京东物流凭仗杰出的体会完结了高速添加，给阿里带来了相应的压力。

众所周知，京东集团有“三驾马车”，除了物流，还有京东零售和京东数科。

其间，京东数科开展杰出，在2018年完结盈余，服务收入比2017年翻了3倍，最新估值现已逾越1300亿。京东集团2018年全年净收入为4620 亿元，全年GMV近1. 7 万亿元人民币。作为京东集团中心事务的京东商城， 2018 年全年的运营利润率为1.6%，较2015 年、 2016 年和 2017 年的0.1%、0.9%和1.4%，呈现出明显的添加趋势。

“我以为，京东仍是会成为一家能有继续报答的好公司。”高攀说道。

从《后厂村7号》记者的采访来看，京东的职工们期望这次的革新可以带领他们走出阴霾，让京东光明正大的重回互联网舞台中心。

但“断臂”之后要怎样走，仍然需求极大的才智。

外有明州官司羁绊，内有团队人事重整，互为一体的刘强东和京东，危机一线相牵，都面对着存亡存亡，阅历着一起阵痛，终究能否存亡过关，都还需求时日检测。

（因受访者要求，小洁、刘浩、赵峰、吴海皆为化名。）

来历：网易科技《后厂村7号》

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